УВАЖАЕМЫЕ КОЛЛЕГИ!
Приглашаем вас присоединиться к числу подписчиков первого международного журнала
для успешных эйчаров ― «Менеджер по персоналу»

ЖУРНАЛ «Менеджер по персоналу»:

  • сборник практических HR-решений, без привязки к законодательству;
  • методические практические материалы (все публикации ― это реальные HR-кейсы, актуальные и апробированные на практике ведущих мировых компаний (Канады, США, России, Казахстана, Украины, Великобритании, Японии и т.д);
  • ежемесячные эксклюзивные НR-технологии от успешных коллег;
  • отсутствие теоретических материалов (среди авторов нет журналистов, штатных корреспондентов – только HR-практики).

О ЖУРНАЛЕ:

выходитежемесячно
распостраняетсятолько по подписке
количество страниц96 стр.
стоимость подписки748 руб./мес.
издаетсяс 2005 года
тираж8000 экз.
целевая аудиториядиректора и менеджеры по персоналу; руководители предприятий; кадровики

ЕЖЕМЕСЯЧНО В ИЗДАНИИ:

НАШИ АВТОРЫ:

  • Елена Кубанова,компания «РОЛЬФ»(Москва, Россия) – один из пионеров российского автомобильного рынка

    Чтобы повысить эффективность управления персоналом всей компании, директор по персоналу должен начать… с себя! Ему придется научиться: разбираться в бизнесе, постоянно подстраивать и перенастраивать поддерживающую бизнес HR-структуру, стать экспертом – осваивать все новые и новые инструменты и технологии, работать в условиях практически ежедневных вызовов (МП №1, 2013)

  • Лоранс Ванэ, мин-во соцобеспечения Бельгии (Брюссель, Бельгия)

    В министерстве соцобеспечения я начала Бельгии замахнулись на переворот … в госслужбе. Отменили закрепление за сотрудниками столов и обязательный рабочий график, стали оценивать достижения, а не «процесс», а главное – сконцентрировались на людях и здравом смысле (МП №3, 2013, «Моя работа – делать сотрудников счастливыми»)

  • Юлия Пилипенко, «МЕТРО Кеш энд Керри» (Киев, Украина)

    Разработать проект по подготовке молодых специалистов – «выращиванию» лидеров, побудила компанию нехватка специалистов на рынке труда. Была поставлена амбициозная цель: создать канал для привлечения выпускников, а также программу обучения и коучинга, которая позволит за три года подготовить их к позиции «менеджер среднего звена» (МП № 4, 2013 «Программа «МЕТРО Лидеры»)

  • Елена Аксенова, ОАО «РусГидро» (Москва, Россия) – дочернее предприятие ОАО РАО «ЕЭС России»

    В ОАО «РусГидро разработана комплексная программа технического переворужения и реконструкции активов. И хотя в настоящее время во всем холдинге работают около 80 тыс. чел., понятно, что реализация столь масштабных мероприятий невозможна без постоянного притока молодых сотрудников. Однако кадровая «подпитка» такой огромной организации квалифицированными технарями – задача не из простых (МП №5, 2013, «Стратегия обеспечения персоналом компании «РусГидро»)

  • Оксана Семенюк, «Крафт Фудз Украина» (Киев, Украина)

    Для корпорации Kraft Foods, одного из крупнейших в мире продуктов питания, 2012 год стал знаковым: не так давно мировой гигант разделился на две независимые компании (МП №8, 2013, «Успех зависит от людей»)

  • Светлана Коледова, ООО «Компания корпоративного управления «Концерн «Тракторные заводы» (Чебоксары, Россия)

    Залог успеха современного предприятия – эффективное использование наиболее ценного капитала, человеческого. Только люди, объединенные в единое целое общими корпоративными целями и ценностями, смогут добиться поставленных целей (МП №9, 2013, «Премия «золотые кадры»)

  • Елена Витчак, ОАО «Акционерная финансовая корпорация «Система» (Москва, Россия) – крупнейшая российская публичная инвестиционная компания

    Проект АФК «Система» «Лифт в будущее» направлен на поиск, поддержку и развитие талантливой молодежи. Он объединяет три важные для общества группы: стремящуюся к самореализации молодежь, заинтересованные в перспективных высококвалифицированных специалистах бизнес-структуры и учебные заведения. Вовремя поддержать юные дарования, дать им представление о современных профессиях и инновационном бизнесе, открыть поле приложения своих сил – это значит обеспечить развитие людей, отрасли и страны (МП №10, 2013, «Лифт в будущее»)

  • Ирина Гончарова, ООО «Сименс» (Москва, Россия) – компания-мировой лидер в области электроники и электротехники

    В компании «Сименс» считают, что устойчивое развитие бизнеса в долгосрочной перспективе возможно, только если персонал привержен этически корректному и ответственному поведению, умеет добиваться высокой эффективности и отличных результатов – при соблюдении интересов всех сторон (МП № 11, 2013, «Устойчивое развитие: от корпоративных ценностей к целям бизнеса»)

  • Наталия Сыс, группа компаний «Новард» (Москва, Россия) – крупный российский стратегический диверсифицированный холдинг

    Понятие «управление по ценностям» (по аналогии с «управлением по целям») вошло в деловой лексикон чуть больше 10 лет назад. Сейчас собственники и топ-менеджеры все чаще задумываются о миссии и ценностях своих компаний. Мотивы при этом могут быть разные: кто-то желает быть «в тренде», а для кого-то это руководящая идея, при чем не только в бизнесе, но и в жизни (МП, №12, 2013, «Управление по ценностям. Практический кейс»)

  • Александр Кучеренко, компания ДТЭК (Донецк, Украина)

    В эпиграф статьи вынесена китайская пословица, которая стала девизом долгосрочной HR-стратегии ДТЭК. Принцип взращивания будущих руководителей действует с первых лет существования этой компании:

    «Если ты смотришь на год вперед, выращивай рис.
    Если ты смотришь на двадцать лет вперед, выращивай деревья.
    Если ты смотришь вперед на столетия, выращивай людей.»
    (МП №12, 2013, «Планирование преемственности»)
  • Татьяна Воротеляк – ОАО «ОПК «ОБОРОНПРОМ» (Моска, Россия)

    Сегодня только непрерывно совершенствующиеся системы позволяют достичь поставленных перед коллективом предприятия (участка, цеха, завода) целей. Внедрение новых принципов управления на производстве (в частности методов «бережливого производства») требует вовлечения самих работников в преобразование производственной системы (МП №1, 2013)

  • Ольга Филатова, ОАО «МегаФон» (Москва, Россия) – компания, предоставляющая услуги связи с 2002 года во всех регионах России

    Сейчас в компании «МегаФон» ведется активная работа, направленная на повышение скорости и эффективности всех процессов. Это требование рынка – успех определяется способностью быстро адаптироваться к изменениям и принимать решение. О технологиях – с статье «Новая переменная успеха» (МП №1, 2013)

  • Ольга Цветова, ООО «The Deceuninck Group» (Моска, Россия) - мировой лидер в производстве ПВХ-систем для строит. промышленности

    Многим сотрудникам уже изрядно надоели «веревочные» курсы, тренинги, спортивные и интеллектуальные командные соревнования, а потому ожидаемого эффекта они зачастую не дают… Как объединить коллектив, привнести живую струю в организационную рутину (МП №1, 2013, «Нестандартные методы объединения коллектива»)

  • Наталья Домановская, ОАО «ЛОМО» (Санкт-Петербург, Россия) – старейшее и одно из крупнейших предприятий России по произв-ву оптических и оптико-мех. приборов и с-м

    Опыт успешных эйчаров, получивших признание коллег: проект «Развитие персонала – успешное развитие ОАО «ЛОМО». Решение старых проблем с помощью новых подходов (МП №2, 2013, «Ставка на развитие»)

  • Галина Воронецкая, группа компаний «ВымпелКом» (Москва, Россия)

    Компании с широкой филиальной сетью и большим количеством сотрудников по-разному решают проблему обучения людей. Одни идут по пути построения традиционного корпоративного университета – выделяют для него отдельное помещение или даже целое здание. Другие организуют дистанционное обучение сотрудников, используя для этого возможности современных информационных технологий. А третьи создают учебный центр по типу «виртуальной организации», подразделения которой работают как единое целое, хотя и не связаны юридически в одну структуру (МП №3, 2013, Инновационный подход: виртуальный «Билайн университет СНГ»)

  • Мария Безлепкина, компания «Сушия» (Киев, Украина)

    Рестораны современной японской кухни «Сушия» - самая быстрорастущая сеть в своем направлении в Украине: за 5 лет открыто 33 заведения в 11 регионах страны. Основа успеха в ресторанном деле – талантливый повар, но секретам этой профессии пока не учат ни в одном учебном заведении. Как справиться с этим своими силами (МП №3, 2013, «Готовим профессионалов с нуля!»)

  • Оксана Щукина, ОАО «Турбоатом» (Харьков, Украина) – одна из ведущих турбостроительных компаний мира

    Начальники и подчиненные, наставники и ученики – это не просто разные люди, часто они принадлежат к разным поколениям. Иной жизненный опыт, а нередко и ценности, порождают непонимание, порой и конфликты, что становится серьезной проблемой для крупных предприятий, особенно в период изменений. Один из лидеров мирового машиностроения, харьковский «Турбоатом», нашел свое решение (МП №4, 2013, «Преодоление «конфликта поколений»)

  • Анна Подгорная, компания «Майкрософт Украина» (Киев, Украина)

    Управление персоналом – дело непростое. Зачастую здесь результаты предпринятых действий видны не сразу, возврат на инвестиции подсчитать непросто, а о некоторых успехах говорить не принято… (МП №5, 2013, «Программа развития топ-талантов»)

  • Екатерина Голубец, ЗАО «КБ ДельтаКредит» (Москва, Россия)

    Практически для всех эйчаров – от директоров по персоналу до рядовых HR-специалистов «головной болью» является мотивация. Именно эта тема постоянно вызывает дискуссии в кабинете руководства, именно здесь предложено множество самых разнообразных решений… (МП №5, 2013, «Мотивация в стиле «кафетерий»)

  • Эндрю Вуд, Next Generation Integration High Speed Rail компании Amtrak (Филадельфия, США)

    Создание хорошей программы для сбора, оценки и внедрения предложений сотрудников требует системного подхода. Что помогает менеджерам избежать ошибок? Все успешные проекты в этой области имеют ряд общих особенностей. (МП №6, 2013, «Откуда приходят идеи?»)

  • Оксана Кухарчук, компания МТС (Москва, Россия) – ведущий телекоммуникационный оператор в России и странах СНГ

    Любая крупная, динамично развивающаяся компания испытывает потребность в квалифицированных кадрах – специалистах и руководителях. МТС – не исключение. Программы обучения и развития персонала. (МП №7, 2013, «Лучшие – среди своих!»)

  • Андрей Афонин, АНО «Корпоративная Академия Росатома» (Москва, Россия)

    Чтобы претворить в жизнь амбициозные планы государственной корпорации «Росатом»: увеличение генерации атомной энергии в стране и завоевание лидерства на зарубежных рынках – нужны новые профессиональные компетенции и новые сотрудники (МП №8, 2013, «Турнир молодых профессионалов «ТеМП»)

  • Рол Никол, Boston Consulting Group (Даллас, США)
  • Эндрю Дайер, Boston Consulting Group (Сидней, Австралия)

    Как можно культивировать в организации стремление к результативности, не поощряя ненасытности в вознаграждении? Слишком часто в погоне за ростом и развитием бизнеса, мы заключаем опасные сделки. Начинаем с обещания: «Я заплачу вам, сколько бы это ни стоило, лишь бы достичь цели!». Потом обманываем себя, думая, что сможем контролировать неизбежный рост и распостраненное стремление к деньгам, установив жесткий контроль. Но жадность перехитрит любые правила» (МП №8, 2013, «Жадность – это плохо»)

  • Валентин Тазетдинов, группа ЧТПЗ (Челябинск, Россия) – пром. группа металлургического комплекса России, входящая в десятку крупнейших трубных компаний мира

    В последние годы металлургические компании испытывают настоящий «кадровый голод», ведь привлечь на действующее производство компетентных, технически подготовленных молодых специалистов очень непросто. С 2011 года на базе Первоуральского металлургического колледжа совместно с правительством Свердловской области реализовывается программа подготовки высокопрофессиональных кадров для реального сектора экономики «Будущее белой металлургии» (МП №9, 2013, «Программа «Будущее белой металлургии»)

  • Яна Лейкина, ОАО «УРАЛСИБ» (Москва, Россия) – один из крупнейших российских банков

    Ценности компании – это не просто слова, а слова, подтвержденные делом. Но как увидеть это на практике? У Корпоративного университета ФК «УРАЛСИБ» есть хороший опыт разработки и внедрения HR-технологий в области оценки, обучения и развития персонала в контексте управления на основе ценностей. (МП №9, 2013, «Обучение персонала в контексте управления по ценностям»)

  • Светлана Хайкова, ООО «Метинвест холдинг» (Донецк, Украина) – группа горнодобывающих и металлургических предприятий Украины, Европы и США

    В условиях высокой конкуренции перед современными компаниями стоят амбициозные цели, от достижения которых зависит будущее их бизнеса. Поэтому наличие в команде менеджеров, умеющих добиваться результатов, разделяющих ценности компании, способных развиваться, двигая компанию вперед, - необходимое условие успеха бизнеса и обеспечения его устойчивости (МП №10, 2013, «Управление кадровым резервом»)

  • Нарина Рашутина, компания «ВымпелКом» (Ростов-на-Дону, Россия) – один из крупнейших мировых интегрированных операторов связи (бренды компании «Билайн», «Киевстар», djuice)

    Во многих отраслях очень остро стоит проблема привлечения квалифицированных специалистов. В последнее время молодежь неохотно поступает в вузы и колледжи на сложные технические специальности, поэтому постоянно ощутим «кадровый голод». Еще одной серьезной проблемой для телекоммуникационной компании (впрочем, как и для многих высокотехнологичных предприятий) является «утечка умов», ведь в большинстве случаев уезжают способные молодые люди, имеющие техническое образование (МП №10, 2013, «HR-проект «Локальный преемник»)

  • Нина Шарапова, ОАО «Хлебпром» (Москва, Россия) – торг.-произв. компания, входит в число ведущих российских производителей кондитерского рынка, лидер по произ-ву тортов

    Сложно найти «того самого» сотрудника? Отклик на размещенную вакансию минимальный? Неподходящие кандидаты и поиск затягивается? Может быть, проблема в том, что традиционно эффективные и проверенные способы, методики и инструментарий, помогавшие раньше вести подбор персонала быстро, качественно и в срок, перестали работать? Тогда пришло время задуматься о новых – оригинальных и нестандартных каналах привлечения кандидатов (МП № 10, 2013, «Нестандартный рекрутинг»)

  • Ярослава Мальцева, компания HeadWork Analytics (Москва, Россия) – ведущая среди консалтинговых компаний в области маркетинга

    У каждого человека есть своя собственная система ценностей: при принятии решений он исходит преимущественно из своих потребностей, принципов и интересов (даже если они не осознаются). Также, впрочем, поступают и менеджеры любой компании – работают на свои ценности и ценности собственника – конечно, выраженные в конкретных показателях/целях (МП №11, 2013, «Управление по ценностям. Противоречия между личным и корпоративным»)

  • Мария Калачева, ООО «Ашан Украина Гипермаркет» (Киев, Украина)

    Бюджетирование – это процесс планирования будущих операций предприятий и оформление его результатов в виде системы бюджетов. В наше время трудно представить компанию, в которой руководители не отслеживали бы расходы, в том числе и по HR направлению (МП №11, 2013, «Как избежать ошибок при HR-бюджетировании»)

  • Тимур Ермаков, ОАО «Северсталь» (Москва, Россия) – одна из крупнейших металлургических компаний мира

    ОАО «Северсталь» - одна из крупнейших металлургических компаний мира (численность персонала – порядка 36 тыс. чел.), имеющая структурные подразделения на 4-х континентах. Главная наша задача в сфере HR-менеджмента – создание условий, при которых каждый сотрудник смог бы реализовать свой потенциал, развивать компанию, свою команду и себя лично, опираясь на корпоративные ценности (МП №12, 2013, «Оценка рабочих в крупной компании»)

  • Зося Герчикова, ТМ «Консалт» (Москва, Россия) – стратегический операционный консалтинг, ориентированный на внедрение устойчивых изменений

    Как устроены жизненные циклы HR-клубов, какие их них наиболее жизнеспособны. Статья поможет понять, почему иногда «что-то идет не так» (МП №2, 2013, «Эволюция HR-клубов»)

  • Неринга Жигайте-Холмс, Литовская Ассоциация HR-профессионалов

    Все о задачах и проектах литовской ассоциации эйчаров (МП № 4, 2013)

  • Дмитрий Артюшкин, X5 Retail Group N.V.(Москва, Россия)

    Тему статьи подсказала сама жизнь: недавно двое из моих хороших знакомых стали директорами по персоналу. Через пару месяцев они по очереди заглянули в гости. Говорили одно и то же, причем, явно не сговариваясь: «Здесь вообще все не так, как я думал, когда соглашался занять должность HR-директора» (МП №7, 2013, «Кризис идентичности, или Три печали HR-директора»)

  • Елена Бойченко, «Эрнст энд Янг»

    Компания ежегодно выпускает ряд обзоров заработных плат и компенсаций. Для исследования отобрано данные около 170 компаний 15 отраслей – в Украине и странах СНГ (МП №1, 2013, «Тенденции на рынке труда»)

  • Алена Зайцева, Корпоративный ун-т ОАО «Российские железные дороги» (Москва, Россия)

    Опыт развития руководителей на примере холдинга ОАО «Российские ж/д», в которые входит свыше 150 дочерних и зависимых обществ; зарубежные представительства компании функционируют в 10 странах мира. В компании работают более миллиона человек (МП №2, 2013, «Новые подходы к индивидуальному развитию руководителей»)

  • Ольга Аксенова, компания «Веста Альфа» (Москва, Россия) – многопрофильный торговый холдинг (ювелирное, сувенирное, новогоднее направление)

    Нередко управлением компанией занимается не один, а несколько топ-менеджеров. Какие трудности возникают в компании, которой управляет «многоглавый топ-менеджмент» (МП №3, 2013, «Управленческий «Горыныч»)

  • Ольга Аксенова, компания «Веста Альфа» (Москва, Россия) – многопрофильный торговый холдинг (ювелирное, сувенирное, новогоднее направление)

    Однажды кандидат – молодая девушка, прочитав при оформлении трудоустройства корпоративные правила поведения, отказалась идти на рабочее место: «Не могу работать в тюрьме!» Эта фраза запомнилась мне своей яркой негативной эмоциональностью, хотя и до, и после – приходилось общаться директору по персоналу с людьми, которые нелестно отзывались о трудовом распорядке компании…» (МП №4, 2013, «Корпоративные правила: зачем и почему?»)

  • Марина Раджабова, ОАО «РЖД» (Москва, Россия)

    Пожалуй сегодня нет более важной темы, чем повышение эффективности работников, занятых интеллектуальными видами деятельности, - так называемых белых воротничков: служащих, квалифицированных специалистов и руководителей всех уровней (№8, 2013, «Использование инструмента «5С» для повышения эффективности руководителя»)

  • Ольга Волошин, компания Hay Group (Киев, Украина) – глобальная консалтинговая компания в области управления

    Еще не так давно характерной чертой глобальных рынков был беспрецедентный уровень корпоративных слияний и поглощений, да и сейчас сделки такого рода – не редкость, несмотря на последствия мирового кризиса. Это достаточно рискованный шаг, поэтому руководителям компаний нужно быть уверенными, что слияние принесет реальную ценность инвесторам и всем заинтересованным лицам. (МП №10, 2013, «Трансформация корпоративной культуры при слияниях и поглощениях»)

  • Килиан Ваву, VU University in Amsterdam

    На пике финансового кризиса СМИ захлестнула волна возмущения чрезмерными размерами бонусов топ-менеджеров финансовых компаний. В чем причина? Банкиры – «особые» люди? Они руководствуются другими моральными стандартами? Или просто честно «выполняют приказы» своих начальников? А как же HR-политики в финансовом секторе: их нет и они неэффективны – не могут предотвратить ошибки или, по крайней мере, стимулировать ответственность? (МП №11, 2013, «Что мы делаем не так?»)



Купить журнал